Как понять истинную причину организационных и финансовых проблем?
Антикризисная и комплексная помощь собственникам и руководителям, которые действительно готовы к изменениям
КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Основана на подходах консультирования организаций Тавистокского института (Великобритания), Исследовательского центра групповой динамики (США)
КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Основана на подходах консультирования организаций
Тавистокского института (Великобритания), Исследовательского центра групповой динамики (США)
Тавистокского института (Великобритания), Исследовательского центра групповой динамики (США)
ЧЕСТНО
СЛОЖНО
СЕЙЧАС
А ЧТО ЕСЛИ ВЫ В ИЛЛЮЗИИ
О ПРОЦЕССАХ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Основана на подходах консультирования организаций
Тавистокского института (Великобритания), Исследовательского центра групповой динамики (США)
Тавистокского института (Великобритания), Исследовательского центра групповой динамики (США)
О ПРОЦЕССАХ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
О ПРОЦЕССАХ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
- Почему 70% трансформаций и преобразований в организациях заканчиваются неудачно даже при наличии стратегии развития, бизнес-плана и системы оперативной отчетности?
- Какая реальная роль у руководителя в команде? Сотрудники с воодушевлением реализуют себя и вкладываются в деятельность организации и продукт?
Lorem Ipsum
- Что делает процессы действительно управляемыми и как повысить продуктивность, сформировав коллектив, в котором - подлинный интерес к результату, совместное творчество, а ресурсы каждого максимально использованы для реализации целей и задач?
- Какие процессы в организации, в том числе и групповые иррациональные процессы влияют на организационную эффективность?
Lorem Ipsum
МЫ ЗНАЕМ ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ
ПОМОГАЕМ ОСОЗНАТЬ ГРУППОВЫЕ ПРОЦЕССЫ И УПРАВЛЯТЬ ИМИ
Помогаем выстроить системный бизнес и выйти на новый уровень управления,
гармонично сочетая коммерческий и ценностный интересы
гармонично сочетая коммерческий и ценностный интересы
Показываем сложные ситуации и “слепые зоны” под другим углом, помогаем найти решения проблем организационного функционирования
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
КУЛЬТУРА
ПЕРСОНАЛ
ПРОЦЕССЫ
СТРУКТУРА
СТРАТЕГИЯ
Корпоративный бизнес
Стартапы
Некоммерческие организации
Культурные и спортивные институции
Стартапы
Некоммерческие организации
Культурные и спортивные институции
ДЛЯ КОГО
Организационное развитие
Управление трансформациями и изменениями
Развитие лидерства
Эффективность взаимодействия
Управление трансформациями и изменениями
Развитие лидерства
Эффективность взаимодействия
КОМПЛЕКСНЫЙ
ВЗГЛЯД
ВЗГЛЯД
КАКИЕ ЗАПРОСЫ
РЕШАЮТСЯ ЧАЩЕ ВСЕГО?
- РАЗВИТИЕ
КОМПАНИИ- уточнение миссии, стратегии
- поиск решений для дальнейшего развития компании
- выявление иррациональных препятствий организационной жизни
- сопровождение и поддержка на этапах изменений
- ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПЕРСОНАЛОМ
- выстраивание отношений в коллективе
- повышение мотивации, удовлетворенности и вовлеченности сотрудников
- выстраивание ценностей и культуры организации
- РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА КОМАНДЫ
- командное взаимодействие
- согласование идей и их исполнения
- выработка алгоритмов принятия управленческих решений
- перевод конфликтов из скрытых в конструктивные
- РАСКРЫТИЕ ПОТЕНЦИАЛА ЛИДЕРА
- помощь в поиске опоры и раскрытии талантов
- определение сильных сторон и понимание как явных, так и неочевидных сил, влияющих на роль в организации
ОСНОВАТЕЛЬ ПРОЕКТА
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИНСТИТУЦИЙ
в области
управления и внедрения изменений, трансформации организационного поведения
улучшения групповых процессов и выработке устойчивости к работе в неопределённости
управления и внедрения изменений, трансформации организационного поведения
улучшения групповых процессов и выработке устойчивости к работе в неопределённости
БОЛЕЕ 20 ЛЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА
в российском и международном бизнесах
с численностью до 200 000 сотрудников, как в гринфилд проектах, так и в период трансформации и реструктуризации
с численностью до 200 000 сотрудников, как в гринфилд проектах, так и в период трансформации и реструктуризации
ЧЛЕН МЕЖДУНАРОДНОГО СООБЩЕСТВА
Психоаналитического Исследования Организаций – ISPSO, и Международной ассоциации групповой психотерапии и групповых процессов – IAGP
ОБРАЗОВАНИЕ
ОСНОВНОЕ И
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ
ОСНОВНОЕ И
ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ
Mагистратура: Тавистокский Институт/ Университет Эссекса. Консультирование и ведение организаций: психодинамический и системный подходы
Магистратура: НИУ ВШЭ, Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование
Психодрама и ролевые игры (ИГиСП), Клиническая психология (РГСУ), Групп-анализ (МШГА)
Магистратура: НИУ ВШЭ, Психоанализ и психоаналитическое бизнес консультирование
Психодрама и ролевые игры (ИГиСП), Клиническая психология (РГСУ), Групп-анализ (МШГА)
организационный консультант, психоаналитический коуч, психолог
ОКСАНА ТИТОВА
КАК ПРОХОДИТ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ?
- УСТАНОВОЧНАЯ
СЕССИЯУстановочная сессия с заказчиком –
определение запроса, целей
1 - ФОРМИРОВАНИЕ
КОМАНДЫФормирование команды и плана взаимодействия с заключением контракта в письменном виде2 - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКАНаблюдение за процессами и взаимоотношениями в организации, индивидуальные интервью и групповые сессии в рамках запроса3
- ВНЕДРЕНИЕ
ИЗМЕНЕНИЙРазработка и внедрение стратегических и тактических рекомендаций. Фиксирование изменений, формирование плана самостоятельных действий4
ФОРМАТЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ?
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
МАСТЕРСКИЕ
Оставить заявку
на диагностическую сессию
на диагностическую сессию
Я согласен на обработку персональных данных и ознакомлен с политикой конфиденциальности
